L’UFHB engage une évaluation de sa gouvernance administrative pour renforcer sa performance académique
Dans le cadre de la mise en œuvre de son Plan d’orientation stratégique (POS) 2026-2030, l’Université Félix Houphouët-Boigny (UFHB) a lancé, ce mardi 13 octobre 2026, à l’auditorium du district de l’UFHB, un processus de bilan diagnostic et de définition des orientations stratégiques de ses services centraux. L’ambition est de renforcer l’efficacité administrative, d’améliorer la coordination des structures et de consolider la gouvernance de l’institution.
L’initiative procède d’une volonté de mieux appréhender les réalités du fonctionnement administratif, d’en dégager les acquis, d’en cerner les difficultés et d’identifier les insuffisances susceptibles d’entraver l’atteinte des objectifs institutionnels. L’objectif recherché est de faire émerger des propositions concrètes, adaptées aux exigences de performance, de coordination et de qualité du service public universitaire.
À travers cet exercice d’évaluation et de prospective, le Président de l’UFHB, Prof. BALLO Zié, entend impulser une dynamique d’amélioration continue, fondée sur une administration plus efficace, une meilleure articulation entre les différentes structures et une qualité accrue des services rendus à la communauté universitaire.
« Les propositions issues de cette démarche devraient contribuer à éclairer les décisions futures et à définir des axes d’amélioration en cohérence avec les objectifs du POS 2026-2030 », a-t-il déclaré.
Présentant les modalités opérationnelles des travaux, le secrétaire général adjoint de l’UFHB, Prof. ASSEYPO Célestin HAUHOUOT, a précisé que le processus concerne les grandes directions, les Unités de Formation et de Recherche (UFR) et l’ensemble de leurs services rattachés. La démarche se veut transversale et participative. Elle suppose une collecte méthodique d’informations auprès des différentes composantes de l’université, afin de garantir une compréhension aussi complète que possible des réalités organisationnelles et des besoins exprimés sur le terrain. « La quête des données doit être inclusive, car elle doit s’étendre aux enseignants-chercheurs, aux chercheurs, au personnel administratif et technique (PAT) et aux étudiants », a-t-il indiqué.
Conscient du rôle des responsables de structures dans la réussite de cette approche, le Président de l’UFHB a invité les directeurs à s’impliquer davantage dans la collecte des données. Il a également insisté sur la nécessité d’assurer une budgétisation adéquate des actions envisagées par les UFR ainsi que les services et directions. « Je demande à tous les directeurs de s’impliquer davantage dans la quête des données qui aboutira aux résultats fiables, et que toutes les actions de chaque UFR ou direction soient budgétisées comme il se doit », a-t-il conclu.
Les travaux se poursuivent jusqu’à la fin du mois de décembre 2026, avant la tenue de la dernière session du Conseil de l’UFHB prévue pour cette échéance. Cette perspective confère à la phase de collecte, d’analyse et de synthèse des données une importance particulière.
Les conclusions du processus sont appelées à alimenter la réflexion institutionnelle et à contribuer à la définition des axes d’amélioration en cohérence avec les objectifs du POS 2026-2030.
